AI: Prima dello strumento, la decisione

Nel 2025 il 16,4% delle imprese italiane con almeno dieci addetti usa l'AI, il doppio dell'anno prima, ma circa il 95% dei progetti pilota di AI generativa non produce un effetto misurabile sul conto economico. Otto processi decisionali e due assi, criticità e prontezza dei dati, indicano da dove cominciare: prima la decisione, poi il dato, poi il modello. Lo strumento viene per ultimo.
VEDRAI OBSERVATORY
AI: prima dello strumento, la decisione
Dove e come inserire l’AI in azienda: otto processi decisionali, due assi, una mappa.

Le aziende scelgono l'AI partendo dallo strumento, non dalla decisione da migliorare, e restano con usi individuali e pilota che non scalano. Il Vedrai Observatory ha letto otto processi su due assi: criticità e prontezza dei dati. Si parte dove una decisione critica incontra dati già pronti; altrove, prima una misura.

KEY INSIGHTS

  • La domanda utile non è quale strumento adottare, ma quale decisione costa di più.
  • Sulle decisioni numeriche l'AI generativa risponde in modo probabile, non calcolato.
  • Si parte da una decisione critica con dati già pronti; altrimenti, prima una misura.

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