Piazza Vetra 17, 20123 Milano (MI) C.F./P. IVA 11257890969 Num. Iscr. Capsula REA MI-2590124 Soc. 1.311.120,00€ I.V.pec: vedraispa@legalmail.it
Produzione
Decidere cosa produrre, quando e su quale linea, con consegne e margine nello stesso calcolo.
Linee sature non vogliono dire margine: contano sequenza, capacità e mix, calcolati insieme. WhAI simula il piano su ordini e costi reali e porta la decisione migliore, in euro.
Consegne puntuali anche nelle settimane di picco
Costi più bassi di urgenze, straordinari e penali
Più margine dal mix prodotto, a parità di capacità
IL PROBLEMA
Il piano si decide reparto per reparto: consegne, capacità e margine non si calcolano insieme.
Collo di bottiglia in coda
Nelle settimane di picco il collo di bottiglia va in coda, mentre altre linee restano libere.
Consegne che slittano
Un piano ottimizzato al mattino perde validità a metà giornata, e le date promesse saltano.
Mix che non segue il margine
Le linee sono sature, ma il mix segue i volumi e non ciò che rende di più per ora di capacità.
LE SOLUZIONI PER
Produzione
Dal mix alla consegna.
Le decisioni ricorrenti della funzione, ognuna con i suoi dati e i suoi vincoli.
PRODUZIONE
Mix produttivo
Il mix più conveniente entro capacità e materiali, non solo il più facile da produrre.
- Margine per ora di capacità utilizzata
- Costo della ricetta ridotto a parità di specifiche
- Meno esposizione ai rincari delle singole materie
PRODUZIONE
Mix produttivo
Il mix più conveniente entro capacità e materiali, non solo il più facile da produrre.
- Margine per ora di capacità utilizzata
- Costo della ricetta ridotto a parità di specifiche
- Meno esposizione ai rincari delle singole materie
PRODUZIONE
Pianificazione produzione
Sequenza, collo di bottiglia e date promesse calcolati insieme, nelle settimane di picco.
- Puntualità di consegna nelle settimane di picco
- Meno urgenze, straordinari e penali
- Commesse a rischio ordinate per perdita attesa
PRODUZIONE
Mix produttivo
Il mix più conveniente entro capacità e materiali, non solo il più facile da produrre.
- Margine per ora di capacità utilizzata
- Costo della ricetta ridotto a parità di specifiche
- Meno esposizione ai rincari delle singole materie
PRODUZIONE
Pianificazione produzione
Sequenza, collo di bottiglia e date promesse calcolati insieme, nelle settimane di picco.
- Puntualità di consegna nelle settimane di picco
- Meno urgenze, straordinari e penali
- Commesse a rischio ordinate per perdita attesa
PRODUZIONE
Costi industriali
Il costo reale per prodotto e linea, con gli scostamenti su materiali, resa, energia e ore.
- Margine di prodotto misurato sul costo reale
- Inefficienze di produzione intercettate prima
- Costi standard aggiornati in automatico
PRODUZIONE
Mix produttivo
Il mix più conveniente entro capacità e materiali, non solo il più facile da produrre.
- Margine per ora di capacità utilizzata
- Costo della ricetta ridotto a parità di specifiche
- Meno esposizione ai rincari delle singole materie
PRODUZIONE
Pianificazione produzione
Sequenza, collo di bottiglia e date promesse calcolati insieme, nelle settimane di picco.
- Puntualità di consegna nelle settimane di picco
- Meno urgenze, straordinari e penali
- Commesse a rischio ordinate per perdita attesa
PRODUZIONE
Costi industriali
Il costo reale per prodotto e linea, con gli scostamenti su materiali, resa, energia e ore.
- Margine di prodotto misurato sul costo reale
- Inefficienze di produzione intercettate prima
- Costi standard aggiornati in automatico
PRODUZIONE
Analisi di portafoglio
Quali prodotti tenere in catalogo e su quali linee, sul margine con i costi di produzione reali.
- Margine di linea sul costo di produzione reale
- Prodotti in perdita riposizionati o tolti dal catalogo
- Cassa liberata da scorte a bassa rotazione
UN CASO D'USO
Pianificazione produzione: consegne e margine insieme.
La decisione
Cosa produrre, in che sequenza e su quali linee, rispettando consegne e capacità.
Cosa fa WhAI
01
Individua il collo di bottiglia e le settimane critiche
02
Ordina le commesse a rischio per perdita attesa
03
Simula sequenza, capacità flessibile e date promesse
04
Calcola il mix più conveniente entro capacità e materiali
Da cosa dipende il ritorno annuo
Puntualità di consegna nelle settimane di picco
Costi di urgenze, straordinari e penali
Margine del mix prodotto sulle linee
DECISION INTELLIGENCE
Decisioni calcolate sui tuoi numeri
WhAI: il layer mancante per le tue decisioni
WhAI trasforma in un modello di calcolo il modo in cui decide la tua azienda. Simula ogni scelta prima di agire, stima la probabilità di centrare l’obiettivo e traccia l’esito.
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AI Navigator è la valutazione che indica dove l’AI crea più valore e da quale caso cominciare: incrocia dati, maturità dei processi, impatto sul margine e persone, e restituisce la tua AI Value Map.
Il caso con più valore
I KPI da monitorare
Il ritorno annuo stimato
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