Marketing

Decidere dove investire il budget marketing: canali, promozioni e clienti, sul margine che generano.

Il budget segue il calendario e i canali di sempre, e il ritorno si vede a fine trimestre. WhAI misura quanto rende ogni euro su canali, promozioni e clienti e porta la decisione migliore, in euro.

Budget allocato sui canali a più alto margine e redditività

Meno spesa su promozioni che non creano vendite

Più valore dai clienti trattenuti prima che smettano

WhAI confronta la spesa marketing per canale, promozione e cliente sul margine
IL PROBLEMA

Promozioni e budget seguono calendario e abitudine: non si sa quanta spesa crea vendite nuove.

Vendite in promozione divise tra incrementali e acquisti che ci sarebbero stati comunque

Promozioni senza margine

Vendono, ma una parte della spesa finanzia acquisti che ci sarebbero stati comunque.

Ordini di un cliente in calo fino a fermarsi

Clienti che non tornano

Ci si accorge del calo quando il cliente ha già smesso di ordinare, o poco prima.

Budget marketing per canale confrontato con ritorno e margine

Budget sui canali di sempre

La spesa resta sui canali di sempre, anche dove ritorno e margine sono più bassi.

LE SOLUZIONI PER 
Marketing

Dal budget al valore del cliente.

Le decisioni ricorrenti della funzione, ognuna con i suoi dati e i suoi vincoli.

MARKETING

Allocazione budget

Dove spostare il budget: verso canali e mercati a margine più alto, a parità di spesa.

  • Budget liberato dalle promozioni non incrementali
  • Ritorno per euro investito in marketing
  • Margine più alto a parità di spesa totale
WhAI sposta il budget marketing su canali a margine più alto a parità di spesa
MARKETING

Allocazione budget

Dove spostare il budget: verso canali e mercati a margine più alto, a parità di spesa.

  • Budget liberato dalle promozioni non incrementali
  • Ritorno per euro investito in marketing
  • Margine più alto a parità di spesa totale
WhAI sposta il budget marketing su canali a margine più alto a parità di spesa
MARKETING

Contributo canali

Quanta parte delle vendite è incrementale, canale per canale, e quanta era già acquisita.

  • Vendite incrementali separate da quelle già acquisite
  • Cannibalizzazione e anticipo di domanda misurati
  • Margine protetto sulle vendite a prezzo pieno
Vendite incrementali per canale in WhAI
MARKETING

Allocazione budget

Dove spostare il budget: verso canali e mercati a margine più alto, a parità di spesa.

  • Budget liberato dalle promozioni non incrementali
  • Ritorno per euro investito in marketing
  • Margine più alto a parità di spesa totale
WhAI sposta il budget marketing su canali a margine più alto a parità di spesa
MARKETING

Contributo canali

Quanta parte delle vendite è incrementale, canale per canale, e quanta era già acquisita.

  • Vendite incrementali separate da quelle già acquisite
  • Cannibalizzazione e anticipo di domanda misurati
  • Margine protetto sulle vendite a prezzo pieno
Vendite incrementali per canale in WhAI
MARKETING

Funnel e valore cliente

Quanto vale un cliente lungo il funnel, per decidere dove investire per acquisirlo e trattenerlo.

  • Clienti a rischio individuati prima che se ne vadano
  • Budget di acquisizione spostato sui segmenti a più ritorno
  • Margine reale dopo resi, spedizioni e acquisizione
Valore del cliente lungo il funnel in WhAI
MARKETING

Allocazione budget

Dove spostare il budget: verso canali e mercati a margine più alto, a parità di spesa.

  • Budget liberato dalle promozioni non incrementali
  • Ritorno per euro investito in marketing
  • Margine più alto a parità di spesa totale
WhAI sposta il budget marketing su canali a margine più alto a parità di spesa
MARKETING

Contributo canali

Quanta parte delle vendite è incrementale, canale per canale, e quanta era già acquisita.

  • Vendite incrementali separate da quelle già acquisite
  • Cannibalizzazione e anticipo di domanda misurati
  • Margine protetto sulle vendite a prezzo pieno
Vendite incrementali per canale in WhAI
MARKETING

Funnel e valore cliente

Quanto vale un cliente lungo il funnel, per decidere dove investire per acquisirlo e trattenerlo.

  • Clienti a rischio individuati prima che se ne vadano
  • Budget di acquisizione spostato sui segmenti a più ritorno
  • Margine reale dopo resi, spedizioni e acquisizione
Valore del cliente lungo il funnel in WhAI
UN CASO D'USO

Marketing e promozioni: da spesa tattica a leva strategica.

La decisione
Quali promozioni creano valore incrementale, e dove spostare il budget.
Cosa fa WhAI
01
Separa le vendite incrementali da quelle già acquisite
02
Misura cannibalizzazione e anticipo di domanda
03
Disegna mix e calendario promozionale a parità di budget
04
Sposta budget su canali e mercati a margine più alto
Da cosa dipende il ritorno annuo
Budget tolto alle promozioni non incrementali
Margine protetto sulle vendite a prezzo pieno
Ritorno per euro investito in marketing
Dati di partenza
Storico promozioni, vendite per canale, costi marketing
Per chi

Marketing, Trade Marketing, Finance

DECISION INTELLIGENCE

Decisioni calcolate sui tuoi numeri

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Il caso con più valore
I KPI da monitorare
Il ritorno annuo stimato

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