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HR
Decidere organici e turni sulla domanda di domani, per negozio, reparto e fascia oraria.
Organici e turni pianificati sulla media storica non reggono i picchi di domanda: eccessi in alcune fasce, scoperture in altre. WhAI porta la decisione migliore, in euro, su persone e turni.
Meno ore in eccesso nei cali di domanda
Meno vendite o produzione perse nei picchi
Meno tempo per pianificare turni e organici
IL PROBLEMA
Organici e turni si decidono una volta l'anno, mentre la domanda oscilla ogni stagione.
Eccessi in alcuni momenti
Ore lavorate in più dove la domanda è bassa, tra negozi, reparti e fasce orarie fuori picco.
Scoperture nei picchi
Poche persone quando la domanda sale, o quando esce un ruolo critico: vendite e produzione perse.
Un costo che non si vede
Il disallineamento si distribuisce su più voci del conto economico e non compare come una riga.
LE SOLUZIONI PER
HR
Dalla domanda alle persone.
Le decisioni ricorrenti della funzione, ognuna con i suoi dati e i suoi vincoli.
HR
Workforce planning
Fabbisogno di persone per negozio, reparto e fascia oraria, calcolato sulla domanda prevista.
- Fabbisogno di persone che segue la domanda prevista
- Meno produzione e vendite perse nei picchi
- Meno tempo per pianificare i turni
HR
Workforce planning
Fabbisogno di persone per negozio, reparto e fascia oraria, calcolato sulla domanda prevista.
- Fabbisogno di persone che segue la domanda prevista
- Meno produzione e vendite perse nei picchi
- Meno tempo per pianificare i turni
HR
Produttività
Dove le ore lavorate non seguono la domanda, e come ribilanciare le persone tra sedi e reparti.
- Costo delle ore in eccesso reso visibile
- Costo correggibile separato da quello strutturale
- Ore ribilanciate tra sedi e reparti
HR
Workforce planning
Fabbisogno di persone per negozio, reparto e fascia oraria, calcolato sulla domanda prevista.
- Fabbisogno di persone che segue la domanda prevista
- Meno produzione e vendite perse nei picchi
- Meno tempo per pianificare i turni
HR
Produttività
Dove le ore lavorate non seguono la domanda, e come ribilanciare le persone tra sedi e reparti.
- Costo delle ore in eccesso reso visibile
- Costo correggibile separato da quello strutturale
- Ore ribilanciate tra sedi e reparti
HR
Struttura e costi
Organici e turni dentro contratti, competenze e budget, con il costo di ogni scenario.
- Costo di ogni scenario di organico, entro budget
- Copertura dei ruoli chiave: quale mix di leve la centra
- Piano adattivo che regge i picchi, entro i contratti
HR
Workforce planning
Fabbisogno di persone per negozio, reparto e fascia oraria, calcolato sulla domanda prevista.
- Fabbisogno di persone che segue la domanda prevista
- Meno produzione e vendite perse nei picchi
- Meno tempo per pianificare i turni
HR
Produttività
Dove le ore lavorate non seguono la domanda, e come ribilanciare le persone tra sedi e reparti.
- Costo delle ore in eccesso reso visibile
- Costo correggibile separato da quello strutturale
- Ore ribilanciate tra sedi e reparti
HR
Struttura e costi
Organici e turni dentro contratti, competenze e budget, con il costo di ogni scenario.
- Costo di ogni scenario di organico, entro budget
- Copertura dei ruoli chiave: quale mix di leve la centra
- Piano adattivo che regge i picchi, entro i contratti
UN CASO D'USO
Workforce planning: le persone giuste dove serve la domanda.
La decisione
Quante persone allocare per negozio o reparto, secondo domanda e vincoli.
Cosa fa WhAI
01
Fabbisogno per negozio, reparto e fascia oraria
02
Allocazione entro contratti, turni, competenze e budget
03
Scenari su picchi stagionali ed eventi commerciali
04
Ribilanciamento delle persone tra sedi o reparti
Da cosa dipende il ritorno annuo
Costo delle ore lavorate in eccesso
Vendite o produzione perse nei picchi
Tempo di pianificazione dei turni
DECISION INTELLIGENCE
Decisioni calcolate sui tuoi numeri
WhAI: il layer mancante per le tue decisioni
WhAI trasforma in un modello di calcolo il modo in cui decide la tua azienda. Simula ogni scelta prima di agire, stima la probabilità di centrare l’obiettivo e traccia l’esito.
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